去中心化式自治组织(DAO)
去中心化的金融与技术架构于2008年由中本聪的白皮书「比特币, 点对点的电子现金系统」所得到注视，并且因为比特币的成功，让整个去中心化的概念更得到了放大。
在去中心化项目的治理方式，也透过一种去中心化式自治组织(DAO, decentralized autonomous organization)的方式作为延伸，有时也被称为去中心化自治公司(DAC, decentralized autoomous corporation)。主要概念为，以一种公开，透明的方式来让代币持有人(社群)管理项目，大多数为电脑技术性项目，代币持有人(社群)可用持币数量来进行投票，进而决定对于项目的任何提议，掌控项目未来的方向。
Daniel Larimer 在2013年发表的一篇文章中第一次提出有关去中心化组织公司(DOC, decentralized organized company)的概念， 其目标以“通过为自由市场提供有价值的服务来为权益持有人赚取利润”，并且在2014年于比特股(BTS)和2018年的EOS项目得到实现。 Vitalik Buterin也在2014年的以太坊白皮书内很好地说明了去中心化式自治组织(DAO)的最简单的理念，即”一段能够自我修改代码，如果有三分之二的成员同意变更，那代码则会发生变化。”
一个开源的项目，一个自治的社群，靠着民主的机制自我成长，这样特别的理想形式是非常令人震惊的。因此在互联网的世界，立即吸引了一群人的参与和贡献。更有人提出导入人工智能AI后的去中心化自治组织，透过人工智能的自我学习，自我编译，或许真正能打造一个毫无人类干预的业务流程。
但目前，无论是去中心化式自治组织(DAO)或着是去中心化自治公司(DOC)，在实务上或着效能上，都有着极大的问题：
孤岛生态(Island Ecosystem)
由于去中心化式自治组织(DAO)项目的开源化，我们看到比如在以太项目身上，许多的企业机构虽然运用大量以太的技术开发平台或软件，但却无法为以太生态圈带来太多的增添价值，形成闭环式生态。更多企业使用也无法为以太持有人带来更多的利益。
成长方式单一 (Lack of Growth Opportunities)
由于大多数的去中心化式自治组织(DAO)项目皆由非营利的基金会所组成，除了吸引大量新加入社群成员的投资或使用，来带动代币价值，并无更好的商业行为来帮助项目成长，项目通常会某一阶段陷入瓶颈。
低效率 (Low Efficiency)
一个完全去中心化式自治组织(DAO)可能在推动项目进展时会有问题。因为提案人必须花费大量精力来与社群所有人说明提案，而代币持有人也必须花费大量时间来审阅，考虑社群提案，进而降低整体项目进展的效率。
去中心化商业架构(DBS)
Dimension 所提出的去中心化商业架构(DBS)，是为了符合现实商业世界，在与中心化公司竞争中能得到更好的发挥。去中心化商业架构(DBS)保留了去中心化式自治组织(DAO)的社群自治和企业的管理框架，这样可同时带来企业体的营利，效率和再成长，以及社群体的透明，共识和去中心化。
那么去中心化商业架构(DBS) 有什么特点呢？
去中心化(Decentralized)
可以想像去中心化商业架构(DBS)为一间酒店，项目团队为收取服务费用的酒店管理公司，而持有代币的社群才是真正的酒店产权所有人。日常业务则由团队代为管理，而重大决策将以透明公开的方式交由社群自治。所以在付出成本，管理费和项目再投资后的盈余，将会回归给社群。
可营利(Profitable)
去中心化商业架构(DBS)会是可营利的，因为企业服务而产生利润，而最终的营利在成本扣除的情况下，会经由先前制定的一些方式回馈还于社群。比如说，利用所得利润进行回购，再来利用代币销毁或社群空投的方式来返还。
可实用 (Usable)
去中心化商业架构(DBS)所推动的商业产品是符合市场要求的，也就是必须具有实际用例。所以当去中心化商业架构(DBS)被实际企业应用时，将同时付出等值的项目代币作为费用，进而提升整体代币的需求。比如，比如当某家公司想使用去中心化商业架构(DBS)的数据分享平台，他们则需要购买大量的项目代币并在使用时支付作为服务费用。
可分享(Sharable)
许多商业资源将会是可以分享的。当去中心化商业架构(DBS)有了产品以及服务，最终是需要有人去使用的。比如某社群成员住在南美的巴西，觉得项目的技术框架很适合当地企业运用。那么他可以透过社群提议，来寻求技术与商业资源，比如启动资金和开发协助，最终透过与项目团队和社群共同合作，把项目推广给当地企业来使用，进而提升整体价值。
可持续(Sustainable)
最重要去中心化商业架构(DBS)是可持续的，透过社群治理系统将可以决定项目的走向，社群提议的执行，以及资金的使用等等。更由于营利的产生，更多的资金可以投入到主项目或子项目，又或者进行商业并购，更多的商业行为可使得项目不断地再成长，最后形成一个长远，可持续性的生态圈。
案例分析 — Binance
去中心化商业架构(DBS)是目前区块链企业所共同追求的目标，如知名的币安交易所，也因为正有一个良好的营利商业模式，所发行的BNB代币拥有一个实际用例(交易费用)，因此建立了代币的落地需求。在可营利的前提下，BNB可以将所得利润以代币回购销毁的方式(币安将每季度利润的20%进行代币回购销毁)，让代币从流通中永久性移除并减少总供应量，通过调节供应和需求来推动币价上扬，这将可以保证代币持有者的利益以及整个项目生态的稳定。
在确定了中心化商业模式之后，将中心化交易所缓慢地进展到去中心化交易所(DEX)。去中心化交易所(DEX) 由各节点进行去中心化的订单撮合，所有的交易都会在链上留下记录，这具备了更高的匿名性和资产控制权和抗攻击性，当DEX私钥完全由用户自我掌控，这将相对成为一种更自由也更安全的资产交易和保管方式。虽然说在效率与速度部分仍然比不上中心化交易所，正如所有其他分布式技术一样，但随着时间推移，技术上和基础建设上的进步，目前的瓶颈是完全可以被突破的，最终把交易的权力还给社群，促进「交易自由」的实现。
DBS的实现
Dimension 也将会在下一个阶段缓慢的推动去中心化商业架构(DBS)的实现，将从目前在天秤上略中心化的一端，缓慢地推向去中心化，以扩大商业生态以及增加社群自治为重点。在商业生态部分，Dimension将首先寻找合作企业加入生态并成为节点，以多侧链框Dimension-X 来帮助企业建立侧链，随后还可利用动态节点(Dynamic Node)来调节主链及侧链的节点数量，以满足公链与联盟链两种需求。
企业 用户 社群 三位一体
在社群自治方面，Dimension 在初创时已经预留了40%的EON作为社群发展，而未来的社群投票机制也将能更好地协助Dimension生态项目的发展。灵活的回购、销毁以及增发制度也能适当地调整代币的稳定性，以便服务企业，最终融合企业效率，用户需求以及社群创新并实现“企业即用户，用户即社群” 的去中心化商业架构(DBS)精神。